为什么创始团队会决策机制失效，导致公司进入战略发展僵局？

为什么外部投资人看到公司股权机构后会摇头叹息，公司扩张失去核心资金动力？

什么样的权益分配方式导致创始合伙人由蜜月走向绝情，最终分崩离析？

什么样的人才机制设置让员工流失严重，求才若渴的您找到的只是平庸的绵羊？

从零到一，您需要合理的股权架构，让初创公司机制健康，茁壮成长，从1到亿，您高效的股权激励，让全体伙伴合心合力，野蛮成长？

股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

1、长期激励

从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。

2、人才价值的回报机制

人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。

3、公司控制权激励

通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。