纺织品检测项目商业计划书范文

项目名称：纺织品检测项目
商业计划书范文,编制单位：艾自汇,项目概况：,        纺织服装业是历史悠久的传统行业，从18世纪产业革命开始直到现在，在产业部门中一直占据重要地位，在国际贸易领域始终令人瞩目。从工业化和经济发展的一般规律来看，纺织服装也往往是一个国家货地区工业化初期的主导产业，随后纺织品和服装成为其对外贸易中最主要的出口产品。随着经济全球化的发展和各国经济结构的变化，纺织服装业本身正在从劳动密集型逐步向技术密集型转变，发达国家的资金，技术和发展中国家的劳动力比较优势，不断改变着世界纺织品服装生产和贸易的格局。加入WTO是中国经济融入世界经济的战略性选择。中国是世界上最大的纺织服装生产国和出口国，出口竞争力强，市场准入度高，占中国工业增加值的8%，目前有约12万家企业，是全国32个行业中的第二大行业，又是中国最大的创汇行业,,       项目的背景和意义,       进入21世纪以来，随着市场经济的发展，和人民物质水平的显著提高，市场动态性日益增强，也为创业者提供了前所未有的机遇。纺织服装业是历史悠久的传统行业，从18世纪产业革命开始直到现在，在产业部门中一直占据重要地位，在国际贸易领域始终令人瞩目。从工业化和经济发展的一般规律来看，纺织服装也往往是一个国家货地区工业化初期的主导产业，随后纺织品和服装成为其对外贸易中最主要的出口产品。随着经济全球化的发展和各国经济结构的变化，纺织服装业本身正在从劳动密集型逐步向技术密集型转变，发达国家的资金，技术和发展中国家的劳动力比较优势，不断改变着世界纺织品服装生产和贸易的格局。,       加入WTO是中国经济融入世界经济的战略性选择。中国是世界上最大的纺织服装生产国和出口国，出口竞争力强，市场准入度高，占中国工业增加值的8%，目前有约12万家企业，是全国32个行业中的第二大行业，又是中国最大的创汇行业。加入WTO后，中国纺织服装业首当其冲融入经济全球化潮流，若能有效地抓住普遍看好的发展机遇，减少市场准入可能带来的风险，其在国民经济中的重要地位将会日益巩固。,       加入WTO以来，市场急剧变化，国外各种质量标准，法案不断出台。,     “REACH”法案，于2006年12月13日由欧盟通过并于2007年6月1日正式实施。它取代了欧盟原有的《危险物质分类、包装和标签指令》等40多项有关化学品的指令和法规，对欧盟市场上和进入欧盟市场的所有化学品强制要求注册、评估和许可，实施安全监控。REACH将欧盟市场上约3万种化工产品和其下游的纺织、轻工、制药等500多万种制成品全部纳入注册、评估、许可3个管理监控系统。,       2008年8月14日，美国消费品安全改进法（CPSIA）由美国总统布什签署正式成为法律。欧洲标准EN14878纺织品-儿童睡衣燃烧性-说明中，对儿童睡衣燃烧安全提出了新的要求，该标准于2008年11月份正式生效。EN14878标准虽然不是法律法规，但却是欧洲通用的一项自愿实施的标准。,      2009年1月12日，在瑞士苏黎世，国际环保纺织协会发布了新生效的纺织品有害物质测试标准Oeko-TexStandard100。,      本项目正是着眼于中国纺织服装大量出口而美国和欧盟质量技术标准、法令的不断出台。一方面保障了纺织品服装生产和销售企业的利益，最重要的是通过控制纺织品服装的质量来保证最终消费者的利益。另一方面，通过新项目的开发，可以进一步扩大公司在检测领域的范围，提升公司的知名度，成为公司新的利润增长点。,      以
商业计划书作毕业论文的选题可以相对较为全面地回顾所学知识，也是更好的学以致用的方式。
商业计划书的起草与创作本身就是一个复杂的系统工程，不但要研究很多企业管理与经营的内容，而且还要用流畅的文字进行表述。对于一个新开发的项目，专业的
商业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对该项目未来发展战略的全面考查。本文作出了对纺织品检测项目的战略思路与方法，以及采用的分析技术和工具对于提高该项目的效益，增强企业竞争能力，具有很好的借鉴作用。,      xx纺织品服装项目团队深知蕴藏于纺织品服装出口中的巨大市场机会，决定投资该项目，定位为纺织服装检测专家，专注于全面提供纺织服装检测的服务和技术咨询。本
商业计划书正是诞生于上述背景下。在总体结构上，本文首先论述了该商业计划产生的背景和意义，然后运用战略管理的理论从内部环境以及外部环境两个方面对项目的可行性进行分析。在内部环境分析中，以项目的竞争优势以及服务和技术为重点分析了项目所拥有的资源、能力和核心竞争力；在外部环境分析中，先从宏观方面对检测行业进行了分析，并从中发现了潜在的市场机会，再运用五力模型对竞争环境进行了系统的分析；接下来运用SWOT方法分析了项目所面临的外部的机会和威胁以及内部优势和劣势，并以此制定了项目的战略。项目战略制定后，对项目未来运营管理方面进行了相关的规划和设计，运用市场营销的理论来确定目标市场、市场细分以及进行市场定位，并制定了营销计划；接下来运用财务管理的知识制定融资策略并分析了项目的赢利模式和投资回报；最后运用风险管理的相关理论对公司项目执行过程中可能遇到的风险进行分析并提出相应的风险控制对策，最后得出结论，供投资者决策参考。,,