企业发展到一定规模后，需要将扩张上升到战略层面，指导企业发展壮大。扩张战略分为三种，分别是兼并与收购战略、多元化经营战略和一体化战略。不同企业适合的扩张战略也不同，所以创业者需要对扩张战略进行了解。
一体化战略是指企业在有目的的把密切联系的经营活动结合在一起，组成一个企业体系，进行控制和支配的战略。一体化战略的基本形式有两种，分别是纵向一体化和横向一体化。
一、横向一体化：实现规模经济
横向一体化也叫“水平一体化”，意思是说同一行业、处于竞争地位的企业实现联合。横向一体化的实质是资本在同一产业里的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。横向一体化战略的实施有两种形式，一是并购；二是组成战略联盟。优酷与土豆合并，就是通过并购实施横向一体化战略。
企业实施横向一体化战略，通常有以下五个原因。第一，企业所在行业竞争激烈，为了减少竞争压力，所以进行横向扩张；第二，企业所在行业规模经济较为显著，为了实现规模经济，所以实施横向一体化战略；第三，即将采取的扩张行动不违反《反垄断法》的规定，而且可以小范围内取得一定的垄断地位；第四，企业所在产业增长潜力较大，只有增强自身实力才能获取竞争优势；第五，企业具备实施横向一体化战略所需要的资金、人才、技术等资源。
实施横向一体化战略要求企业遵循四项基本准则。
第一，遵守《反垄断法》。即企业可以在特定的地区或领域获得垄断，但是不能违反《反垄断法》的规定。
第二，产业前景好，即企业所在的产业呈现出增长的趋势。如果不止一个竞争对手因为管理或财务等问题陷入经营困境之中，那说明整个产业的销售总量下降，此时不适合实施横向一体化战略。
第三，规模经济效应明显。企业所在产业的规模经济效应有助于企业提升竞争力。
第四，人力财力资源充足。企业有充足的资金和人才等资源应对管理业务规模扩大后的企业。
二、纵向一体化：深度发展经营领域
纵向一体化也叫“垂直一体化”，意思是说生产经营过程相互衔接联系的企业实现一体化发展。根据物质流动方向不同，纵向一体化又分为前向一体化和后向一体化。
前向一体化指的是企业获得对下游分销商所有权或者控制权的战略，主要形式是特许经营。实施前向一体化战略要求企业遵循以下六项基本准则：
第一，企业现有分销商的要价高而且不可靠，不能及时满足企业分销产品的要求。
第二，企业现有的合格分销商非常少，如果实施前向一体化战略，竞争力立即增强。
第三，企业所在的产业前景好，预期可获得快速增长。如果企业主营业务所在的产业增长乏力，那么，前向一体化会浪费企业资源，降低企业多元化的能力。
第四，企业拥有实施前向一体化战略，独立销售自身产品所需要的资金、人才等资源。
第五，企业实施前向一体化战略，独立销售自身产品可以更好地预测产品的未来需求，提升产品生产的稳定性。
第六，企业当前的分销商或零售商有很大的获利空间。在这种情况下，企业可以通过实施前向一体化战略独立销售自身产品，然后获得丰厚利润。丰厚的利润会反过来促使企业降低自身产品的价格，提升市场竞争力。
看完前向一体化，再看后向一体化。后向一体化指的是企业获得对供应商的所有权或控制力的战略。实施后向一体化战略要求企业遵循以下7个基本准则：
第一，企业现有的供应商要价高、不可靠或者不能满足企业对原材料的需求。
第二，供应商缺乏，但是企业的竞争对手数量很多。
第三，企业所在的产业前景好，预期可获得快速增长。如果企业主营业务所在的产业增长乏力，那么，前向一体化会浪费企业资源，降低企业多元化的能力。
第四，企业拥有实施后向一体化战略，独自从事生产自身需要的原材料这一新业务所需要的资金、人才等资源。
第五，企业实施后向一体化战略，可以稳定原材料的成本，进而达到稳定产品价格以及产品生产的目的。
第六，企业当前的供应商或零售商有很大的获利空间。在这种情况下，企业可以通过实施后向一体化战略生产自身需要的原材料，然后降低大量成本。成本降低促使产品价格降低，可以提升企业的市场竞争力。
第七，企业对原材料或者零部件的需求比较紧急。
纵向一体化战略的实施的优势包括帮助企业节约与上下游购买或销售的交易成本、控制稀缺资源、保证关键投入的质量、获得新客户，但难以避免的是增加企业内部管理成本。
