质量流程
智汇+产品已获得《质量管理体系认证证书》，符合GB/T 190001-2016idtISO 900:12015标准要求;项目经理、质量经理、各部分负责人全程参与项目，保证材料满足客户的基本意图及尝试广度的需要;各环节全程透明公开，客户根据自身时间安排可全程参与项目编撰环节，保证材料的个性化需求。
组建团队
头脑风暴，针对项目重点及难点进行内部研讨，提出解决办法。
组建项目团队，启动项目内部研讨，将需要凸显的点及项目存在的潜在问题进行头脑风暴，输出要点清单，质量风险管控人员开始参与讨论过程。
确认需求
与客户确认项目需求，针对项目写作重心进行细致沟通
内部研讨完成后，与客户再次确认项目需求，保证项目材料所要达到目的的精准性，同时，与客户沟通确认头脑风暴的内部研讨成果，与客户达成一致意见，输出并确认写作大纲。
项目分配
各部分负责人判断分工专业材料是否达到公司质量标准及客户预期要求
将项目写作工作拆分为三部分——背景及市场部分、商业模式部分、财务部分。分别由专业人员进行各部分的编撰，三部分方向负责人严控各部分输出的稿件格式及内容质量。
项目内检
由于项目经理与客户沟通频次最高，最能及时反馈客户意见，各部分内容输出后由项目经理对稿件进行汇总整理和内检，判断材料是否达到客户预期，不能达到的，要求对应人员整改完善。
售后修改
项目经理根据约定验稿方式和客户沟通稿件，完成，项目经理根据客户提供意见，及时分工协调稿件完善事宜。
