互联网企业培训平台项目可行性研究报告节选

一、项目简介

项目计划投资5200万元打造一个能够为企业用户提供管理培训服务的在线教育互联网平台。公司将着眼于大中小型企业员工在线上平台管理培训、职业技能培训的需要,根据系统功能需求、系统性能需求分析,构建一套支持多用户的、可配置的、性能优良的在线企业管理教育信息平台。

互联网企业培训平台项目可行性研究报告节选

二、项目背景及必要性

2.1背景分析

2.1.1 国家大力提倡“互联网+”时代下科技创新,重点发展新兴服务领域

2016年,国务院印发的《十三五”国家科技创新规划》指出要发展支撑商业模式创新的现代服务技术,大力开展服务模式创新,重点发展数字文化、数字医疗与健康、数字生活、教育与培训等新兴服务业。2019年8月,国务院办公厅印发《关于促进平台经济规范健康发展的指导意见》指出鼓励发展平台经济新业态,加快培育新的增长点。《意见》指出,要积极发展“互联网+服务业”。

2.1.2 党中央充分肯定中小企业在中国经济发展中的重要地位,中小企业面临的问题必须引起高度重视

2018年11月,习近平在民营企业座谈会上的讲话充分肯定了我国民营经济的重要地位和作用,强调民营经济是社会主义市场经济发展的重要成果,是推动社会主义市场经济发展的重要力量,是推进供给侧结构性改革、推动高质量发展、建设现代化经济体系的重要主体,必须引起高度重视。

2.1.3 国家各部门出台系列政策促进中小企业健康发展,鼓励中小企业提升管理能力

2016年10月,工业和信息化部印发《促进中小企业发展规划(2016-2020年)》,明确指出,推动开展中小企业管理咨询服务。探索建立中小企业管理咨询制度,鼓励和支持管理咨询机构和志愿者开展管理诊断、管理咨询服务,帮助中小企业改善管理。完善管理咨询专家库,为各地开展管理咨询工作提供指导和支撑。2019年4月7日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于促进中小企业健康发展的指导意见》。《意见》指出,要重视培育企业家队伍,做好中小企业经营管理领军人才培训,提升中小企业经营管理水平。

2.1.4 国家实施大中小企业融通发展专项行动计划,营造大中小企业融通发展产业生态

2018年9月,国务院印发的《关于推动创新创业高质量发展打造“双创”升级版的意见》提出实施大中小企业融通发展专项行动计划。2018年11月,工业和信息化部、发展改革委、财政部、国资委四部委联合印发《促进大中小企业融通发展三年行动计划》指出营造大中小企业融通发展产业生态,鼓励大中小企业创新组织模式、重构创新模式、变革生产模式、优化商业模式进一步推动大中小企业融通发展。

2.1.5 北京加快建设全国科技创新中心,打造总部经济,要求加快人才培养

北京市人民政府印发《关于新时代深化科技体制改革加快推进全国科技创新中心建设的若干政策措施》,《措施》扶持一批平台类的创新型总部,聚焦互联网金融、在线教育、远程医疗、工业互联网等“互联网+”领域,培育一批平台型企业,支持其在全国乃至全球范围内开展跨区域经营,拓展总部业态。

2.2 项目实施的必要性

2.2.1 积极响应国家关于“互联网+”政策号召,走“互联网+企业培训”发展模式,促进新兴信息服务业融合发展

2.2.2.大力发展互联网教学培训平台,助力中小企业提升效能

2.2.3 助力大型企业实现产业联动,打造大中小企业融通发展产业生态圈

2.3 项目实施的社会效益

2.3.1 吸引行业高端人才,提升北京人才竞争力

2.3.2 进一步增强北京经济发展,为政府创造税收

2.3.3 带动行业上下游的升级,创造就业岗位

三、行业及市场分析

3.1 我国中小企业服务行业底层驱动因素

3.1.1.国家政策的强势驱动导致企业服务成为升级焦点

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图3-1:企业级服务市场具备各项政策驱动因素  资料来源:“智汇+”研究院整理

3.1.2 我国新增中小企业数量长期保持快速增长

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图3-2:2017-2025E我国新增中小企业数量及增长趋势预测  数据来源:“智汇+”研究院整理

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图3-3:中国、发达国家、中等国家每千人企业数量(户)数据来源:“智汇+”研究院整理

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图3-4:企业总体数量的快速增长和企业总体结构的趋向小型化,中小微企业已成为国民经济的重要支柱 

数据来源:“智汇+”研究院整理

3.2 我国企业培训行业现状

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图3-5:中国企业培训行业规模(亿元) 数据来源:“智汇+”研究院整理绘制

3.3 我国企业培训行业痛点

3.3.1 需求模糊,无法聚焦关键问题

3.3.2 目标与组织关系不够紧密

3.3.3 培训未形成体系,不连续

3.3.4 缺乏实战应用,结果转化率低

3.4 行业经营模式不断演变,“互联网+”模式开始突围

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图3-6:行业发展模式  资料来源:智汇“智汇+”研究院整理绘制

融资时间 轮次 融资金额 投资方
2013年1月 天使 4000万元 创始人、团队、道生资本吴彬
2014年7月 A 8000万元 朗玛峰创投
2017年4月 B 2200万美元 SIG
2017年11月 B+ 7000万元 喜马拉雅
2018年9月 C 5000万美元 云锋基金、S|G

表3-1:云学堂融资历程 资料来源:前瞻经济学人

3.5 目标市场定位

项目目标市场客群主要为大中小型企业中的管理层。

3.6 企业培训市场需求特征分析

3.6.1 对高管和中层管理的培训需求明显增加互联网企业培训平台项目可行性研究报告节选

图3-7:2018年中国企业对培新项目需求程度占比统计情况(单位:%)

数据来源:CSTD,《2018年中国企业培训市场前景调查》

互联网企业培训平台项目可行性研究报告节选

图3-8:2018年中国企业外购培训预算比例统计情况 数据来源:CSTD,《2018年中国企业培训市场前景调查》

3.6.2 企业培训偏向外部课程采购互联网企业培训平台项目可行性研究报告节选

图3-9:外部课程采购在企业培训预算的占比最大

数据来源:《培训》杂志,安迪曼咨询《中国培训行业研究报告2016-2017》

3.6.3 企业培训费用预算总额与企业类型有关互联网企业培训平台项目可行性研究报告节选

图3-10:企业类型与年度培训预算的关系(万元)

数据来源:《培训》杂志,安迪曼咨询《中国培训行业研究报告2016-2017》

3.6.4 企业培训需求与企业发展阶段有关互联网企业培训平台项目可行性研究报告节选

图3-11:企业发展阶段与年度培训预算的关系(万元)

数据来源:《培训》杂志,安迪曼咨询《中国培训行业研究报告2016-2017》

3.7 中高层管理者培训市场规模预测

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图3-12:2015-2023E年中国企业中高管通用管理技能培训市场规模(亿元)数据来源:“智汇+”研究院整理绘制

3.8 行业市场分析结论

目 录

第一章 项目总论

1.1 项目概况

  • 1.1.1 项目名称
  • 1.1.2 项目简介
  • 1.1.3 项目建设单位
  • 1.1.4 项目选址
  • 1.1.5 项目主要建设内容
  • 1.1.6 资金筹措
  • 1.1.7财务预测指标

1.2 结论建议

1.2.1 结论

1.2.2 建议

第二章 项目背景及必要性

2.1背景分析

  • 2.1.1 国家大力提倡“互联网+”时代下科技创新,重点发展新兴服务领域
  • 2.1.2 党中央充分肯定中小企业在中国经济发展中的重要地位,中小企业面临的问题必须引起高度重视
  • 2.1.3 国家各部门出台系列政策促进中小企业健康发展,鼓励中小企业提升管理能力
  • 2.1.4 国家实施大中小企业融通发展专项行动计划,营造大中小企业融通发展产业生态
  • 2.1.5 北京加快建设全国科技创新中心,打造总部经济,要求加快人才培养

2.2 项目实施的必要性

  • 2.2.1 积极响应国家关于“互联网+”政策号召,走“互联网+企业培训”发展模式,促进新兴信息服务业融合发展
  • 2.2.2.大力发展互联网教学培训平台,助力中小企业提升效能
  • 2.2.3 助力大型企业实现产业联动,打造大中小企业融通发展产业生态圈

2.3 项目实施的社会效益

  • 2.3.1 吸引行业高端人才,提升北京人才竞争力
  • 2.3.2 进一步增强北京经济发展,为政府创造税收
  • 2.3.3 带动行业上下游的升级,创造就业岗位

第三章 行业及市场分析

3.1 行业发展概况

  • 3.1.1 行业分类
  • 3.1.2 行业主管部门

3.2 我国中小企业服务行业底层驱动因素

  • 3.2.1.国家政策的强势驱动导致企业服务成为升级焦点
  • 3.2.2 我国新增中小企业数量长期保持快速增长

3.3 我国企业培训行业现状

3.4 我国企业培训行业痛点

  • 3.4.1 需求模糊,无法聚焦关键问题
  • 3.4.2 目标与组织关系不够紧密
  • 3.4.3 培训未形成体系,不连续
  • 3.4.4 缺乏实战应用,结果转化率低

3.5 行业经营模式不断演变,“互联网+”模式开始突围

3.6 目标市场定位

3.7 企业培训市场需求特征分析

  • 3.7.1 对高管和中层管理的培训需求明显增加
  • 3.7.2 企业培训偏向外部课程采购
  • 3.7.3 企业培训费用预算总额与企业类型有关
  • 3.7.4 企业培训需求与企业发展阶段有关

3.8 中高层管理者培训市场规模预测

3.9 行业市场分析结论

第四章 项目介绍

4.1 项目名称

4.2 项目建设单位

4.3 项目简介

4.4 产品服务介绍

第五章 商业模式

5.1 商业模式图

  • 5.1.1 价值目标
  • 5.1.2 客户细分
  • 5.1.3 客户关系
  • 5.1.4 渠道策略
  • 5.1.5 核心资源
  • 5.1.6 关键业务
  • 5.1.7 重要伙伴
  • 5.1.8 成本
  • 5.1.9 收入

5.2 运营模式

第六章 战略规划及营销规划

6.1 战略规划

  • 6.1.1 SWOT分析
  • 6.1.2 总体战略
  • 6.1.3 战略保障

6.2 营销规划

  • 6.2.1 总体策略
  • 6.2.2 产品策略
  • 6.2.3 价格策略

第七章 项目选址及建设条件

7.1 项目选址

7.2 选址的有利条件

  • 7.2.1 行政区划
  • 7.2.2 自然地理
  • 7.2.3 气候与地貌
  • 7.2.4 经济基础

第八章 项目规模与项目方案

8.1 项目规模

8.2 项目方案

  • 8.2.1 项目开发内容
  • 8.2.2 项目所需主要设备
  • 8.2.3 平台总体架构设计
  • 8.2.4 项目技术分析
  • 8.2.5 企业管理培训平台的实现

8.3 项目建设进度管理

第九章 节能与消防

9.1 节能设计

  • 9.1.1 节能设计依据与合理用能标准
  • 9.1.2 项目节能分析
  • 9.1.3 节能措施和节能效果
  • 9.1.4 项目能耗预测

9.2 消防

  • 9.2.1 设计依据
  • 9.2.2 总图
  • 9.2.3 建筑
  • 9.2.4 电气消防
  • 9.2.5 消防给水
  • 9.2.6 消防用水量
  • 9.2.7 消防设施

第十章 项目组织架构

10.1 组织架构

10.2 人力资源配置

  • 10.2.1 劳动定员
  • 10.2.2 人才招聘引进渠道建设
  • 10.2.3 内部培养体制
  • 10.2.4 工作制度
  • 10.2.5 职工工资福利

10.3 人员培训

  • 10.3.1 领导干部培训
  • 10.3.2 技术人员培训

第十一章 项目投资估算

11.1 编制依据

11.2 估算范围

11.3 资金来源与筹措

11.4 资金筹措

第十二章 财务预测

12.1 测算依据

12.2 财务假设

12.3 财务测算

  • 12.3.1 收入预测表
  • 12.3.2 成本费用预测
  • 12.3.3 利润预测
  • 12.3.4 现金流量预测

12.4 财务预测指标与经济效益分析

12.5 财务评价结论

第十三章 风险分析

13.1 风险识别

  • 13.1.1 政策性风险分析及控制
  • 13.1.2 市场竞争风险
  • 13.1.3 经营风险
  • 13.1.4 管理风险

13.2 风险评估

13.3 风险规避

第十四章 项目结论与建议

14.1 项目结论

14.2 项目建议

附表

附表1:收入预测详表

附表2:总成本费用预测详表

附表3:利润预测详表

附表4:现金流量预测详表

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