一、项目简介
项目定位于酒类O2O速送平台，通过线上自建商城及与第三方平台合作为顾客提供酒水订购服务；线下提供品类酒水极速配送。服务领域专注于酒类的同城垂直配送，致力于打造酒类销售的业务新生态。
本项目将设立线上+线下总部基地，一方面基地将负责线上自有平台及大型三方平台的运营合作，防伪溯源系统运营及酒类全渠道数据的运维；另一方面，基地还将承担为全国的城市合伙人进行培训及相关物流运营的辅助支撑。
二、项目背景与必要性
2.1 项目实施背景
2.1.1 国家推动实体零售创新转型，推进供应链创新应用，促进流通新业态新模式发展
国务院办公厅发布《关于推动实体零售创新转型的意见》（国办发〔2016〕78号）指出要创新发展方式，促进跨界融合。
国务院办公厅发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》（国办发〔2017〕84号）指出提高流通现代化水平。=
国务院办公厅发布的《关于加快发展流通促进商业消费的意见》（国办发〔2019〕42号）指出，促进流通新业态新模式发展，顺应商业变革和消费升级趋势，鼓励运用大数据、云计算、移动互联网等现代信息技术，形成更多流通新平台、新业态、新模式。
2.1.2 国家推动传统商贸流通企业发展电子商务，通过“互联网+流通”加快流通转型升级
国务院发布的《关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》（国发〔2015〕24号）鼓励有条件的大型零售企业开办网上商城，积极利用移动互联网、地理位置服务、大数据等信息技术提升流通效率和服务质量。
国务院办公厅《关于深入实施“互联网+流通”行动计划的意见》（国办发〔2016〕24号）指出加快推动流通转型升级，充分应用移动互联网、物联网、大数据等信息技术；推动商品交易市场利用互联网创新商业模式。
2.1.3 国家推动消费新模式成长，激发国民消费潜力，增强发展新动能
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》中指出适应消费加快升级，以消费环境改善释放消费潜力，以供给改善和创新更好满足、创造消费需求，不断增强消费拉动经济的基础作用。
中共中央、国务院印发的《关于完善促进消费体制机制进一步激发居民消费潜力的若干意见》指出要引导消费新模式加快孕育成长，地方各级政府要适应平台型消费、共享经济等快速发展需要，加强制度供给，研究制定专门管理规定，明确运营规则和权责边界，提升相关主体整合资源、对接供需、协同创新功能。
2.1.4 国家加强商品质量监管，提高产品全生命周期质量追溯能力
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》中指出实施质量强国战略，支持企业提高质量在线检测控制和产品全生命周期质量追溯能力。
2.1.5 北京实施“互联网+流通”行动计划，推动电子商务科技创新及流通转型升级
北京市商务委员会印发《北京市“十三五”时期电子商务发展规划》（京商务电商字〔2017〕4号）全力推进实施“互联网+流通”行动计划，通过互联网打通商贸流通领域的全流程，打造流通升级版，助力供给侧结构性改革。
北京市人民政府办公厅印发《北京市深入推进“互联网＋流通”行动实施方案》（京政办发〔2017〕50号）鼓励百货商店、超市等实体零售企业积极开展全渠道营销，发展线上线下融合的体验式服务新模式，提供全方位、全天候服务。
北京市人民政府印发的《关于培育扩大服务消费优化升级商品消费的实施意见》（京政发〔2017〕20号）指出完善城市物流共同配送网络，推进社区物流共同配送站建设，支持物流、快递企业建设各类公共智能快递服务终端，做好“最后一公里”配送服务。
2.1.6 北京大力发展总部经济，着力打造研发类创新型总部优势集群
《北京创新型总部经济优化提升三年行动计划（2018-2020年）》，计划指出着力打造研发类创新型总部优势集群，扶持一批平台类的创新型总部。
2.2 项目实施必要性
- 2.2.1 建立供应链上下游企业合作共赢的协同发展机制，推动实体零售转型升级
- 2.2.2 融合线上服务、线下体验以及现代物流，推动流通创新发展
- 2.2.3 从商品源头防伪，保障消费者权益
2.3 社会效益
- 2.3.1 吸引行业高端人才，提升北京人才竞争力
- 2.3.2 促进北京经济发展，为政府创造税收
- 2.3.3 扩大当地就业，带动消费模式升级
三、市场分析
3.1 市场定位
3.2 痛点分析
- 3.2.1 烟酒价格虚高
- 3.2.2 烟酒品质真伪难辨
- 3.2.3 烟酒品类不丰富
- 3.2.4 服务体验满意度不高
3.3 市场容量分析
3.3.1 全国烟酒类销售市场现状
图3-1 2013-2018年全国酒类销售市场规模（亿元）数据来源：产业信息网、“智汇+”研究院整理绘制 
图3-2 2013-2018年全国烟草销售市场规模（亿元）数据来源：中国烟草、“智汇+”研究院整理绘制
3.3.2 北京市酒类销售市场现状
图3-3 2013-2018年北京市酒类销售市场规模（亿元）数据来源：公开资料、“智汇+”研究院整理绘制
3.3.3 北京市卷烟销售市场现状
图3-4 2013-2018年北京市卷烟销售市场规模（亿元）数据来源：公开资料、、“智汇+”研究院整理绘制
3.3.4 驱动因素
- 1、投资加速促进烟酒消费
- 2、消费升级推动烟酒专卖市场发展
- 3、“互联网+”的发展持续释放消费需求
3.3.5 市场发展趋势
- 1、长期低毛利下唯有扁平化才能维持经营
- 2、规模化经营管理方能提高对上游议价能力
- 3、互联网是改善经营效率的必要工具和渠道
3.4 竞争分析
- 3.4.1 竞争格局
- 3.4.2 竞争对手
如今市场上烟酒零售终端层出不穷，其经营方式与特色也不相同。本项目的对标竞争对手主要有1919、山东泰山名饮、酒便利三个品牌，下面将根据本项目的优劣势与对标企业进行对比分析。
3.5 市场总结
目 录
第一章 总论
1.1 项目概况
- 1.1.1 项目名称
- 1.1.2 项目单位
- 1.1.3 项目简介
- 1.1.4 项目选址
- 1.1.5 建设规模
- 1.1.6 项目工期
- 1.1.7 主要经济效益与社会效益
1.2 可行性研究报告编制的依据
1.3 项目结论与诉求
第二章 项目背景与必要性
2.1 项目实施背景
- 2.1.1 国家推动实体零售创新转型，推进供应链创新应用，促进流通新业态新模式发展
- 2.1.2 国家推动传统商贸流通企业发展电子商务，通过“互联网+流通”加快流通转型升级
- 2.1.3 国家推动消费新模式成长，激发国民消费潜力，增强发展新动能
- 2.1.4 国家加强商品质量监管，提高产品全生命周期质量追溯能力
- 2.1.5 北京实施“互联网+流通”行动计划，推动电子商务科技创新及流通转型升级
- 2.1.6 北京大力发展总部经济，着力打造研发类创新型总部优势集群
2.2 项目实施必要性
- 2.2.1 建立供应链上下游企业合作共赢的协同发展机制，推动实体零售转型升级
- 2.2.2 融合线上服务、线下体验以及现代物流，推动流通创新发展
- 2.2.3 从商品源头防伪，保障消费者权益
2.3 社会效益
2.3.1 吸引行业高端人才，提升北京人才竞争力
2.3.2 促进北京经济发展，为政府创造税收
2.3.3 扩大当地就业，带动消费模式升级
第三章 市场分析
3.1 市场定位
3.2 痛点分析
3.3 市场容量分析
- 3.3.1 全国烟酒类销售市场现状
- 3.3.2 北京市酒类销售市场现状
- 3.3.3 北京市卷烟销售市场现状
- 3.3.4 驱动因素
- 3.3.5 市场发展趋势
3.4 竞争分析
- 3.4.1 竞争格局
- 3.4.2 竞争对手
3.5 市场总结
第四章 产品与服务
4.1 项目定位
4.2 服务介绍
4.2.1 线上服务
4.2.2 线下服务
4.3 产品介绍
4.3.1 白酒
4.3.2 红酒
4.3.3 啤酒
4.4 公司介绍
4.5 项目优势
- 4.5.1真品溯源
- 4.5.2 配送便利
- 4.5.3 价格低
- 4.5.4 品类丰富
- 4.5.5 服务专业
第五章 商业模式
5.1 商业模式
- 5.1.1 价值目标
- 5.1.2 客户细分
- 5.1.3 客户关系
- 5.1.4 渠道策略
- 5.1.5 核心资源
- 5.1.6 关键业务
- 5.1.7 重要伙伴
- 5.1.8 成本
- 5.1.9 收入
5.2 运营模式
5.3 管理流程
- 5.3.1 购买渠道
- 5.3.2 采购
- 5.3.3 仓储
- 5.3.4 物流
- 5.3.5 开店
5.4 盈利模式
第六章 战略规划
6.1 SWOT分析
6.2 战略策略选择
6.3 战略目标与实施计划
第七章 营销策略
7.1 目标客户群体分析
- 7.1.1 信息获取渠道
- 7.1.2 决策影响因素
7.2 推广策略
- 7.2.1 线下线上推广
- 7.2.2 渠道策略
7.3 品牌策略
7.3.1 提升品牌形象
7.3.2 扩大品牌影响力
第八章 项目规划、管理及进度安排
8.1 项目规划
- 8.1.1 大堂
- 8.1.2 办公区
- 8.1.3 会议室
- 8.1.4 休闲区
8.2项目建设管理
8.3项目建设进度
第九章 项目选址及建设条件
9.1 项目选址
9.2 选址的有利条件
- 9.2.1 行政区划
- 9.2.2 自然地理
- 9.2.3 北方水城
- 9.2.4 经济基础
第十章 节能与消防
10.1 节能设计
- 10.1.1 节能设计依据与合理用能标准
- 10.1.2 项目节能分析
- 10.1.3 节能措施和节能效果
- 10.1.4 项目能耗预测
10.2 消防
- 10.2.1 设计依据
- 10.2.2 总图
- 10.2.3 建筑
- 10.2.4 电气消防
- 10.2.5 消防给水
- 10.2.6 消防用水量
- 10.2.7消防设施
第十一章 项目投资单位与组织架构
11.1 投资单位名称
11.2 公司简介
11.3 人力资源策略
- 11.3.1 人才招聘引进渠道建设
- 11.3.2 内部培养体制
- 11.3.3 激励体制
- 11.3.4 工作制度
- 11.3.5 职工工资福利
11.4 人员培训
11.4.1 领导干部培训
11.4.2 技术人员培训
第十二章 项目投资估算
12.1 编制依据
12.2 投资估算说明
12.3 资金来源与筹措
第十三章 财务预测
13.1 财务预测
13.2 财务预测
- 13.2.1 收入预测
- 13.2.2 成本预测
- 13.2.3 利润预测
- 13.2.4 现金流预测
13.3 财务分析
第十四章 风险分析
14.1 风险识别
- 14.1.1 市场风险
- 14.1.2 经营风险
- 14.1.3 资金风险
14.2 风险评估
14.3 风险规避
第十五章 项目结论与建议
15.1 项目结论
15.2 项目建议
