一、项目简介
公司响应国家医改政策,依托强力的技术及资源支撑,在地方卫健委、医保局、市场监督管理局等政府部门推进协调下,拟建立处方共享平台。
项目拟总投资265万,用于处方共享平台的开发、医院HIS对接及药房零售端的对接。在实现保定处方共享正常功能基础上,平台将实现保定地区慢病人员的健康管理功能。随着落地覆盖区域的不断扩张,平台将建立患者大数据库,实现患者精准管理。
二、背景与必要性分析
2.1 背景分析
- 2.1.1 国务院发文促进医药分开,不断规范医疗和用药行为,推进健康中国建设
2017年2月9日,国务院办公厅印发《关于进一步改革完善药品生产流通使用政策的若干意见》(国办发〔2017〕13号)通知。文件明确提出推进医药分开,门诊患者可以自主选择医疗机构或零售药店购药,医疗机构不得限制门诊患者凭处方到零售药店购药。
《意见》要求,进一步破除以药补医机制。坚持医疗、医保、医药联动,统筹推进取消药品加成、调整医疗服务价格、鼓励到零售药店购药等改革,落实政府投入责任,加快建立公立医院补偿新机制。推进医药分开。医疗机构应按药品通用名开具处方,并主动向患者提供处方。门诊患者可以自主选择在医疗机构或零售药店购药,医疗机构不得限制门诊患者凭处方到零售药店购药。具备条件的可探索将门诊药房从医疗机构剥离。探索医疗机构处方信息、医保结算信息与药品零售消费信息互联互通、实时共享。
- 2.1.2 处方外流是我国药品零售业稳定发展的最大动力之一
过去十年间,我国药品零售规模从1430亿元增长至3377亿元,年复合增长率达到8.9%,连锁率从35.3%提升至49.4%,在我国民众的自我药疗和药品可及性方面发挥着越来越重要的作用。随着处方外流趋势的逐渐明朗,药品零售终端在国民医药健康体系中的地位日益举足轻重。
近年来,国家出台多项政策,对处方外流的方向进行了指引,不断提高处方满足能力,鼓励社会力量参与建设处方的流转平台与处方无障碍流转渠道,构建融洽的政、医、商生态圈。
- 2.1.3 “互联网+医疗健康”政策不断完善医疗卫生服务体系建设
长期以来,我国优质医疗资源集中在大城市大医院,“全国人民上协和”的现象还比较普遍。为继续推进实施健康中国战略,提升医疗卫生现代化管理水平,优化资源配置,创新服务模式,提高服务效率,降低服务成本,满足人民群众日益增长的医疗卫生健康需求,2018年4月,国务院办公厅印发《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》(国办发〔2018〕26号)。《意见》从健全“互联网+医疗健康”服务体系和完善“互联网+医疗健康”支撑体系等方面推进医疗卫生服务体系建设。
- 2.1.4 我省鼓励药品零售连锁发展,引导“互联网+药品流通”规范发展
2019年1月,我省药品监督管理局出台《关于鼓励药品零售连锁企业发展的指导意见(试行)》,鼓励药品零售经营规模化、规范化,支持药品零售连锁企业健康、快速发展,确保公众用药安全、便捷。
- 2.1.5 地方政府落实“互联网+医疗健康”政策,为公司承办处方共享平台试点提供政策保障
2.2 项目实施的必要性
- 2.2.1 倒逼医药改革,逐步解决“以药补医”现状
- 2.2.2 响应国家“医改”政策规划,助力医药分开政策的落实,保障患者用药服务的多样化
- 2.2.3 抓住处方药外流发展大趋势,是多元化公司新业务模式的良好契机
- 2.2.4 沉淀区域慢病患者健康管理,赋能公司传统零售业务,是公司数字赋能、价值突破的重要举措
2.3 项目实施的社会效益
- 2.3.1 助力打造惠民便民工程
- 2.3.2 搭建处方药共享平台,引领智慧医疗体系建设
- 2.3.3 促进本地区分公司经济增长,增加地方政府财政税收
三、行业与市场分析
3.1 行业分类及主要监管部门
本项目主要从事处方药共享平台相关活动,按照国民经济行业分类,属于医药行业。
医药行业的主管部门主要包括国家发改委、国家卫计委、食药监局及商务部。其中,国家发改委负责医药行业的发展规划、项目立项备案及审批、医药企业的经济运行状况的宏观管理和指导,并负责对药品的价格进行监督管理。
3.2 处方外流行业发展底层驱动因素
- 3.2.1 政策直接推动:政策直接明确鼓励处方外流
- 3.2.2 政策间接推动:辅助政策为处方外流奠定坚实基础
3.3 处方药行业发展现状及趋势
- 3.3.1 处方外流市场中短期达千亿量级,长期空间可达万亿量级
根据中国卫生和计划生育统计年鉴(2018年)数据显示,我国2018年公立医院总收入规模达3.75万亿元,增速约为46.48%,药品收入1.28万亿元,增速约为45.98%,药占比为34.10%。在不考虑处方外流情况下,我们假设未来几年医院收入增速10%,药占比维持相对稳定,2020年药占比为34%,那么2020年公立医院药品收入将达到1.54万亿元。
我国从2017年才开始全面实施取消药品加成、控制药占比等,处方外流才开始加速推进。若2020年我国处方外流率为20%,那么我国处方外流市场将达到约3000亿元。若从长期来看,处方外流率达到美国和日本水平,即处方外流率约70%,行业空间可达万亿规模。
表3-3:2012-2020E年我国公立医院总收入和药品收入规模及预测
时间 | 总收入金额(万亿元) | 增速(%) | 药品收入金额(亿元) | 增速(%) | 药占比(%) |
2012 | 1.42 | / | 5696.22 | / | 40.08% |
2013 | 1.64 | 15.6% | 6383.90 | 12.05% | 38.85% |
2014 | 1.88 | 14.68% | 7148.42 | 11.99% | 37.94% |
2015 | 2.08 | 10.61% | 7542.41 | 5.51% | 36.19% |
2016 | 2.33 | 11.65% | 7970.22 | 5.67% | 34.25% |
2017 | 2.56 | 9.87% | 8754.21 | 9.84% | 34.20% |
2018 | 3.75 | 46.48% | 12779.56 | 45.98% | 34.10% |
2019E | 4.12 | 8.39% | 14016.29 | 9.68% | 34% |
2020E | 4.53 | 8.75% | 15417.92 | 10.00% | 34% |
数据来源:中国卫生和计划生育统计年鉴(2018年),东北证券
- 3.3.2 处方外流孕育处方共享平台百亿量级新赛道
1、处方外流生态体系中处方共享平台战略意义重大
2、按业务量收费的处方共享平台市场规模有望达百亿量级
3、处方药共享平台提供的增值服务费将打开更多盈利空间
3.4 项目市场客群定位
本项目主要搭建处方药信息共享平台,促进处方药外流行业市场健康持续发展,其目标市场客群主要为保定市零售医药门店以及本地区患病人群。
3.5 地方零售药店市场占比较大
目 录
第一章 项目总论
1.1 项目简介
- 1.1.1 项目名称
- 1.1.2 项目性质
- 1.1.3 项目选址
- 1.1.4 项目建设内容与规模
- 1.1.5 建设进度
- 1.1.6 项目投资估算
- 1.1.7 主要经济技术指标
1.2 目编制范围与编制依据
- 1.2.1 编制依据
- 1.2.2 编制范围
1.3 结论与建议
- 1.3.1 结论
- 1.3.2 建议
第二章 背景与必要性
2.1 背景分析
- 2.1.1 国务院发文促进医药分开,不断规范医疗和用药行为,推进健康中国建设
- 2.1.2 处方外流是我国药品零售业稳定发展的最大动力之一
- 2.1.3 “互联网+医疗健康”政策不断完善医疗卫生服务体系建设
- 2.1.4 我省鼓励药品零售连锁发展,引导“互联网+药品流通”规范发展
- 2.1.5 地方政府落实“互联网+医疗健康”政策,为公司承办处方共享平台试点提供政策保障
2.2 项目实施的必要性
- 2.2.1 倒逼医药改革,逐步解决“以药补医”现状
- 2.2.2 响应国家“医改”政策规划,助力医药分开政策的落实,保障患者用药服务的多样化
- 2.2.3 抓住处方药外流发展大趋势,是多元化公司新业务模式的良好契机
- 2.2.4 沉淀区域慢病患者健康管理,赋能公司传统零售业务,是公司数字赋能、价值突破的重要举措
2.3 项目实施的社会效益
- 2.3.1 助力打造惠民便民工程
- 2.3.2 搭建处方药共享平台,引领智慧医疗体系建设
- 2.3.3 促进本地区分公司经济增长,增加地方政府财政税收
第三章 行业于市场分析
3.1 行业分类及主要监管部门
3.2 处方外流行业发展底层驱动因素
- 3.2.1 政策直接推动:政策直接明确鼓励处方外流
- 3.2.2 政策间接推动:辅助政策为处方外流奠定坚实基础
3.3 处方药行业发展现状及趋势
- 3.3.1 处方外流市场中短期达千亿量级,长期空间可达万亿量级
- 3.3.2 处方外流孕育处方共享平台百亿量级新赛道
3.4 项目市场客群定位
3.5 地方零售药店市场占比较大
3.6 地方慢病群体不容乐观
3.7 分析小结
第四章 项目介绍
4.1 项目名称
4.2 项目发起单位
4.3 项目简介
4.4 项目定位
4.5 平台架构
4.5.1 平台总体设计图
4.5.2 功能设计
4.6 项目时间规划
第五章 商业模式
5.1 商业模式
- 5.1.1 价值目标
- 5.1.2 客户细分
- 5.1.3 客户关系
- 5.1.4 渠道策略
- 5.1.5 核心资源
- 5.1.6 关键业务
- 5.1.7 重要伙伴
- 5.1.8 成本
- 5.1.9 收入
5.2 运营模式
- 5.2.1 运营标准
- 5.2.2 运营流程
5.3 盈利模式
第六章 战略布局
6.1 SWOT分析
6.2 总体规划
6.3 分阶段战略
- 6.3.1 阶段一:立足地方,夯实基础
- 6.3.2 阶段二:模式复制、扩张全国
- 6.3.3 阶段三:品牌塑造、打造“互联网+医疗+大数据”生态系统
第七章 项目建设方案
7.1 建设内容
7.2 项目建设进度管理
7.3 项目实施计划
第八章 组织机构及劳动定员
8.1 项目组织机构设置
8.2 劳动定员
8.3 人员招聘及员工培训
8.3.2 员工培训
8.3.3 工作制度
8.3.4 职工工资福利
第九章 投资估算及财务评价
9.1 投资估算
9.2 财务评价
- 9.2.1 测算依据
- 9.2.2 财务假设
- 9.2.3 收入预测
- 9.2.4 成本费用预测
- 9.2.5 利润预测
- 9.2.6 现金流量预测
9.3 财务预测指标及经济效益分析
9.4 财务评价结论
第十章 风险分析
10.1 宏观经济风险
10.2 市场竞争风险
10.3 经营风险
10.4 管理风险