近日，跨境电商平台Club Factory宣布在2019年初已完成1亿美元D轮融资，此轮融资由启明创投等数家海内外基金领投，老股东BAI（贝塔斯曼亚洲投资基金）和峰瑞资本超额追投。华兴资本担任本轮融资的财务顾问。
本轮融资后，Club Factory将针对目标用户、商品品类及数据共享做更为开放的升级。用户方面，通过品类的扩充和本地卖家的加入在印度市场做“下沉”，目标用户更为开放。对于商品品类，对印度传统服饰等有增长潜力但暂未上线的品类做重点扶持。数据共享方面，Club Factory将基于团队一直以来的技术积累和平台数据继续完善商家、商品以及消费者之间的数据图谱，强化自身技术壁垒的同时，将这部分数据开放给生态内的合作伙伴。
Club Factory创始人李嘉伦认为：“在印度，无论是Amazon还是Flipkart更偏向类似京东的重运营模式，追求封闭生态链下的品质供给。印度的平价购买力全球第三，人口全球第二。这么大的市场需求一定是多元化的。”他表示，Club Factory 今年来最大的变化在于推出了本地电商平台业务，将本地卖家也吸纳成为Club Factory平台上的供给，其印度本地卖家业务在近半年来实现了超过10倍的增长。
Club Factory创立于2016年10月，坚持以技术能力与国际视野打造全球化公司。APP Annie的数据显示，目前Club Factory在印度购物app中月活已经超过了Snapdeal，与Amazon、Flipkart并肩成为印度电商前三名。根据SensorTower数据，2019年8月份其全球下载量在购物类app中上升到第二名，超过Amazon和Flipkart。
Club Factory在印度市场的快速增长，很大程度归功于其“Hyper-Local”的运营策略。“Hyper-Local”策略的本质是将本地生态的玩家加入到平台上，做到比本地电商更本地化，运用“更加开放的平台化电商”的思路，来形成自己的差异化和竞争优势。
根据这一思路，Club Factory上线了本地对本地“0%佣金”的Marketplace平台，同时在印度电商平台进行店铺概念的强化，允许买卖双方通过平台开发的通讯应用进行联系，改变了印度电商由平台垄断买卖双方信息的状态，让中小卖家可以更好地运营自己的用户。通过“赋能印度生态”愿景的逐渐落地，甚至在民族服饰等本地电商传统强势品类，Club Factory也已经成为了印度最大的线上销售渠道。
