近日，梅花创投天使轮投资项目「岚时科技」完成了A＋轮融资，经纬中国领投、老股东元璟资本跟投。该公司的融资节奏较快，今年8月刚完成A轮融资，由源码资本领投、元璟资本跟投；今年1月该公司完成天使轮融资，资方为梅花创投和普华资本。10个月内，三轮融资累计金额达到数千万美元。
本轮融资将用于：加大研发投入，尤其是该公司自研的FIGS增长技术；推出更多产品，例如基于临床和消费双路径的“患者全生命周期管理智能系统”；为每家机构建立其自己的医疗“数据银行”，为决策提供分析模型和决策依据，解决医疗机构标准化、精细化运营目标；为顾客和机构进行精准的双向匹配。
作为岚时科技最早的投资方之一，梅花创投创始合伙人吴世春表示，岚时科技是我们最近一年见到的在产业升级、产业重做领域做得最好的公司之一。用新技术去改变行业、提升行业效率始终是行业产业升级最重要的方式。我相信岚时科技一定会成为用新技术去提升行业效率、降低成本的典范，成为一家现象级的创业公司。
「岚时科技」所瞄准的是风口上的消费医疗赛道。相比公立医院，私立医疗的服务属性更强，患者的重复消费属性也更强。数据显示，我国消费医疗行业规模已达万亿，目前私立医院数量已高于公立医院，门诊接诊人次达到4.22亿人次/年。消费医疗之所以成为风口，有几点原因：
国家鼓励民营资本进入和证照审批，解决公立医院接待能力不足；患者消费升级，对高品质医疗服务有支付意愿；国家政策开放医生多点执业，释放了医生资源的供给，特别是大量公立医院医生可解决私立医疗机构缺乏医生、缺乏好医生的问题。
面对消费医疗赛道的发展趋势，「岚时科技」打算切入这个赛道，为医疗机构提供一站式解决方案，包括增长技术、商业智能、运营标准化输出等，做消费医疗的“成长伙伴”。与竞品只做SaaS不同的是，「岚时科技」认为私立医院和消费用户两方都有需求，同时解决两方的痛点才能形成闭环，因此该公司采用了2B2C+2C2B的双向模式。
从私立医院角度来看，行业痛点是缺乏C端流量，广告主导的获客逻辑成本高；数据化、标准化运营水平不高。
从消费用户角度来看，患者其实在挑选医院时有很多选择权，但是C端信息不对称，消费者不知道怎么选医院；而且患者缺乏对私立医院的信任，需要建立信任机制。
针对这些痛点，「岚时科技」给出的解决方案是，一方面增强数据化水平，来提高管理效率和运营能力；另一方面改变广告主导的获客逻辑，以内容输出和社群管理来获客，以提高医患黏性和满意度。
具体来说，该公司为了增强数据化水平，做了以下设计：为医院建立“数据银行”，数据化精准分析患者画像，为患者提供个性化的服务；追踪数据流向、效果反馈、形成自学习和评估机制，提高消费医疗管理效率；用数据科学分配医院和医生时间，减少空置率，让医院和医生的时间被高效填满和利用。
面对C端用户的需求，该公司在内容上注重塑造医生IP、项目输出，以减少患者的信息不对称，帮助患者找到合适的医院、医生；建设社交化医疗，提高医院与用户的交互水平；建立患者生命周期管理机制，通过互联网工具将医疗服务空间延伸至医疗机构之外，例如平台上的AI自动随访机器人会定时发送信息提醒用户换药。
「岚时科技」创始人Carrie认为，“消费医疗未来的趋势，是要抓住年轻人市场，医疗机构的消费场景和经营模式都必须适应年轻人，并快速移动互联网化；第二，要做去中心化，医疗机构受限于规模，很少出现赢家通吃的局面，没有一个医院能去覆盖全国用户，因此要用去用户模式和会员模式经营医院；第三要做数据化、智能化，私立医院经营成本高，更需要高效的数据分析能力兼顾临床管理要求和消费管理路径，形成患者生命周期动态管理。”
因为每个科室的特点不同，需要的临床运营能力不同，因此「岚时科技」打算一个个科室地拓展市场。该公司以医美科室为切入口进入市场，目前已覆盖了妇产、儿科、眼科、齿科、整外等7个科室。目前该公司的B端用户已经近1000家。
「岚时科技」创始人Carrie表示：医疗机构的经营是个精细化程度极高的事情，标准化、模块化地持续输出，是传统医疗实现产业升级和规模化扩张的关键，这也是「岚时科技」致力为消费医疗机构持续提供的核心能力。通过对近千家医院成功经验的挖掘、标准化凝炼和输出，籍以本公司数据深度挖掘能力和互联网技术，解决消费医疗机构面临的获客成本高企、项目规划能力不足、定价机制缺失、人才培养机制缺乏等困境，从而让「岚时科技」平台上的消费医疗机构能够迅速成熟起来、良性运转。因此，「岚时科技」的定位为消费医疗的“成长伙伴”，将持续、专注地为医疗机构提供一站式解决方案。
本文转载自36氪，作者：梦想家菜菜
