本项目致力于打造中国服务最好的一站式企业外包服务平台，为中小企业及个人提供高效、低价、专业的外包服务，全方位解决在创业过程中企业及个人所遇见的各类问题。
目 录
第一章 执行摘要
1.1 项目名称
1.2 项目简介
1.3 核心成员
1.4 项目商业模式
1.5 平台亮点
1.6 融资需求
1.7 财务指标
第二章 市场与行业分析
2.1 选择企业级服务作为创业领域的底层逻辑
- 2.1.1 国家政策的强势驱动导致企业级服务成为升级焦点.
- 2.1.2 我国新增中小企业数量将长期保持快速增长，释放巨大红利
- 2.1.3 中国互联网To C市场趋近饱和，To B市场迎来机遇期
- 2.1.4 企业电商化采购趋势明显增强，采购领域掀起数字化革命
2.2企业级服务B2B平台-众中之众的定位选择
2.3 企业级服务市场客户痛点分析
- 2.3.1 中小微企业在优质服务供应商选择方面成本太高
- 2.3.2 传统企业服务商根本无法满足现阶段中小微企业的需求
- 2.3.3 服务商集中度太低，服务呈现零散化状态
- 2.3.4 无法给企业提供一站式企业服务体验
2.4 众中之众面临的市场规模天花板无限高，潜力巨大
2.5 众中之众平台市场竞争关键要素
第三章 项目介绍
3.1 平台概述
3.2 平台服务
- 3.2.1 需方板块
- 3.2.2 供方板块
- 3.2.3 集成板块
- 3.2.4 自媒体板块
3.3 平台特色
- 3.3.1 更全方位的服务内容——为中小企业提供一站式解决方案
- 3.3.2 更透明的服务价格——平价
- 3.3.3 O2O服务模式——方便快捷
- 3.3.4 完善的服务体系——提升用户粘性和平台口碑
- 3.3.5 更专业的服务保障机制——保证服务质量
第四章 项目竞争环境
4.1 竞争市场格局
4.2 竞争对手介绍
- 4.2.1 猪八戒-威客与众包
- 4.2.2 痛客网-大数据优选
- 4.2.3 一品威客网-创意托付模式
第五章 商业模式
5.1 商业模式图
5.2 运营模式
5.3 盈利模式
- 5.3.1 佣金收益
- 5.3.2 会员费收入
- 5.3.3 需求信息以及行业新闻推送收入
- 5.3.4 自营服务收入
- 5.3.5 广告收益
第六章 战略规划
6.1 SWOT分析
6.2发展战略
- 6.2.1 总体战略
- 6.2.2 三阶段规划
第七章 营销策略
7.1 总体策略
7.2 产品策略
7.3 渠道策略
7.4 价格策略
第八章 投资估算及财务预测
8.1 资金使用计划
8.2 财务假设
8.3 财务预测
- 8.3.1 收入预测
- 8.3.2 成本预测
- 8.3.3 利润预测
- 8.3.4 现金流量预测
8.4 财务指标
第九章 融资方案
9.1 融资计划
- 9.1.1 融资方案
- 9.1.2 公司估值
9.2 退出机制
-
- 9.2.1 股权转让
- 9.2.2 公司回购
- 9.2.3 银行质押
- 9.2.4 企业并购
第十章 风险控制
10.1 风险因素
10.2 风险识别
10.3 风险防范措施
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