衢州原创音乐基地建设项目可研

衢州原创音乐基地建设项目可研      项目建设方浙江飞韵文创策划传播机构。

浙江飞韵文创策划传播机构前身为衢州”飞韵”文化传播有限公司,”飞韵”源于2002年,2008年注册企业,注册资金500万元,是衢州地区最早经浙江省文化厅核准的演出经纪公司之一。历经17年,以文艺创作(音乐创作、宣传片、影视创作)、演出及演员经纪、自媒体平台、大型系列活动策划、导演、执行、传统文化培训及礼仪服务为五大板块。

公司运营十七年,积累了大量的成功案例、先后得到市级及国内文艺创作奖。积累了丰富的经验、公司的自身品牌效益。

浙江”飞韵”文化传播公司总部位于浙闽赣皖四省通衢之地——衢州。作为南孔圣地,衢州蕴藏着丰厚的历史文化底蕴,南孔文化发掘与传播正走向全国,迈向世界。

“飞韵”依托衢州千年历史古城的文化儒风,积蓄文化的力量,孜孜以求,厚积薄发,风雨兼程,一直坚守文化传承和创新之初心,始终不改。

本项目建设主要内容为音乐基地装修及设备购买安装。项目占地面积为600㎡。项目主要包含三个功能区,分别为音乐生产功能区、音乐展示与推广交流功能区、演播直播功能区。

目录

第一章 总论

1.1 项目概况

  • 1.1.1 项目名称
  • 1.1.2 项目性质
  • 1.1.3 项目单位介绍
  • 1.1.4 项目建设地址
  • 1.1.5 项目建设规模
  • 1.1.6 项目建设内容
  • 1.1.7 组织结构及劳动定员
  • 1.1.8 项目建设周期
  • 1.1.9 投资估算与资金筹措
  • 1.1.10 主要经济技术指标

1.2 结论与建议

  • 1.2.1 结论
  • 1.2.2 建议

第二章 项目建设背景及必要性

2.1 项目建设背景

  • 2.1.1 国家“十三五”文化发展改革规划将“音乐产业”列入重大文化产业工程
  • 2.1.2 国家新闻出版广电总局要求大力推进我国音乐产业发展,促进社会主义文化大发展大繁荣
  • 2.1.3 浙江省文化产业发展“十三五”规划要求加快发展文化产业,推动文化强省和高水平全面小康社会建设
  • 2.1.4 浙江省委、省政府强调要加快把文化产业打造成为万亿级产业,努力建设文化浙江
  • 2.1.5 衢州市重点扶持原创和精品生产,创新网络文化服务模式,繁荣影视、音乐创作和传播,积极鼓励文化输出
  • 2.1.6 国家版权局重拳出击,规范网络音乐版权,健全国家音乐版权生态

2.2 项目建设必要性

  • 2.2.1 积极响应我国音乐产业发展的“十三五”蓝图战略规划,推动创新型音乐产业发展
  • 2.2.2 深入贯彻落实浙江省音乐产业部署,树立文化产业强势崛起和文化驱动产业转型的国际典范
  • 2.2.3 浙江省积极打造“扶持原创音乐人”平台计划、激发原创音乐内容的生产
  • 2.2.4 有力推动衢州市音乐产业转型升级,推进群众性精神文明创建活动,创建全国文明城市

第三章 市场与行业分析

3.1 行业底层驱动因素分析

  • 3.1.1 政府层面:引导产业资本化、加强版权保护是核心
  • 3.1.2 版权保护日益增强,音乐产业迎来正版化春风
  • 3.1.3 移动人口红利消退,音乐付费经济崛起
  • 3.1.4国家强调实施音乐惠民工程,直接拉动音乐产业的进一步持续发展

3.2 国内音乐产业规模稳定扩张,市场拓展空间较大

3.3 国内数字音乐产业市场规模稳步增加

3.4 我国城市音乐节产业市场规模及预测

3.5 我国演出经纪产业市场规模及增速预测

  • 3.5.1 全国商业演出市场规模及增速
  • 3.5.2 演出经纪产业收入规模及增长趋势

3.6 影视制作-企业服务方向市场规模及增速.

3.7 市场结论

第四章 公司介绍

4.1 公司简介

4.2 组织架构

4.3 核心成员

  • 4.3.1 王选
  • 4.3.2 马燕
  • 4.3.3 牟学农
  • 4.3.4 陈宏君

4.4 公司当前成绩

  • 4.4.1 音乐作品
  • 4.4.2 影视作品
  • 4.4.3 电视栏目
  • 4.4.4 演出许可证
  • 4.4.5 《品味衢州》自媒体平台
  • 4.4.6 大型系列演艺活动策划、导演、执行

第五章 产品服务

5.1 核心业务

  • 5.1.1 城市音乐节定制及商务活动
  • 5.1.2 演出经纪

5.2 潜力业务

  • 5.2.1 影视制作
  • 5.2.2 音乐制作
  • 5.2.3 自媒体

第六章 商业模式

6.1 商业模式

6.2 盈利点

  • 6.2.1 活动策划及执行收入
  • 6.2.2 演出经纪收入
  • 6.2.3 影视制作收入
  • 6.2.4 音乐制作收入
  • 6.2.5 自媒体收入

第七章 战略规划

7.1 SWOT分析

  • 7.1.1 优势
  • 7.1.2 劣势
  • 7.1.3 机会
  • 7.1.4 威胁

7.2 发展战略

  • 7.2.1 总体战略
  • 7.2.2 三阶段规划

第八章 营销策略

8.1 总体策略

8.2 产品策略

8.3 渠道策略

8.4 价格策略

第九章 项目建设内容及开发进度

9.1 项目建设内容

9.2 项目建设工期

第十章 环境评价

10.1 设计依据

  • 10.1.1 环境质量标准
  • 10.1.2 污染物排放控制标准

10.2 环境现状及主要污染源

  • 10.2.1 建设地点环境现状
  • 10.2.2 主要污染源

10.3 污染物的治理方案

  • 10.3.1 噪声污染防治
  • 10.3.2 废水污染防治

10.4 绿化

10.5 评价结论

第十一章 节能与消防

11.1 节能

  • 11.1.1 设计原则及标准
  • 11.1.2 节能、节水措施

11.2 消防

  • 11.2.1 设计依据
  • 11.2.2 消防措施

第十二章 组织结构与劳动定员

12.1 组织机构设计

12.2 劳动定员及岗位职责

12.3 人员来源及员工培训

  • 12.3.1 人员来源
  • 12.3.2 员工培训

第十三章 投资估算及财务预测

13.1 资金使用计划

13.2 财务假设

13.3 财务预测

  • 13.3.1 收入预测
  • 13.3.2 成本预测
  • 13.3.3 利润预测
  • 13.3.4 现金流量预测

13.4 财务指标

第十四章 项目风险

14.1 项目风险

14.2 风险程度分析

14.3防范和降低风险措施

第十五章 结论与建议

15.1 结论

15.2 建议

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