经济发展的天平，从来都是向着沿海倾斜。
自15世纪地理大发现以来，各种香料、丝绸、瓷器、茶叶、白银等货物便是经过内河和陆路汇聚到沿海港口城市，再从这里运抵全球各地。依托着物流、人流、资金流在无数港口城市和航道之间的往复循环，当今的世界经济体系得以逐渐形成。
纵观经济发展史，港口城市的变迁始终与大国的兴衰相为表里。在16世纪初，意大利的威尼斯是欧洲的经济中心，随后是荷兰的阿姆斯特丹取代了威尼斯的地位，接着是英国的伦敦开始掌控大权。两次世界大战重构了世界政治经济格局，优势转移到了大西洋对岸，美国的港口城市纽约强势崛起，在成为新晋经济与金融中心的同时，也升级了港口经济的新形态，也就是湾区经济。
从全球的实践经验来看，湾区是一种重要的滨海经济发展与城市发展相结合的形态，有开放的经济结构、高效的资源配置能力、强大的集聚外溢功能与发达的国际交往网络，是世界一流城市的显著特征。
世界银行数据显示，全球60%的经济总量集中在港口海湾及其直接腹地，而世界上75%的大城市、70%的工业资本和人口集中在距海岸线100公里的海岸带地区，充分证明湾区经济已成为推动全球经济发展的重要引擎以及技术创新的领头羊。
随着经济社会的不断发展，世界经济版图上已经拥有了纽约湾区、旧金山湾区和东京湾区三大国际一流湾区。而今，世界第四大湾区经济体落户我国的粤港澳，并上升为国家战略，在万众瞩目下朝着宏伟目标稳步迈进。
风口已至，大湾区内企业也都迎来了前所未有的发展机遇。
粤港澳大湾区有哪些发展机遇？
回答这一问题之前，不妨先来考察其他三大湾区的具体特征。整体上看，纽约湾区属于全球资本集聚和物流枢纽型湾区，旧金山湾区是以硅谷为中心的知识驱动型湾区，东京湾区则是依托港口发展的工业基地型湾区。
- 尽管三者兴起的主导产业、核心定位与发展模式各有不同，但其内核却有着诸多共同属性：
其一，完善的基础设施，促使城市间相互作用相互融合程度高； - 其二，区域分工高度协同化，推动产业体系布局更加合理科学；
- 其三，各类要素流动高度自由化，实现了资源要素市场化配置；
- 其四，营商环境高度国际化与包容化，产生了显著的集聚效应和外溢效应。
作为后起之秀的粤港澳大湾区，自然可以利用自身的后发优势来充分吸收纽约湾区们的发展经验，进而基于现实情况做到更加有的放矢，这便是最大的优势，更是机遇的体现。
不过在笔者看来，除了经济层面的“硬实力”，粤港澳大湾区在文化层面的“软实力”更是机遇无限。
众所周知，粤港澳三地同根同源，以开放包容、兼收并蓄的岭南文化为共同根基，有着不可分割的地缘与文化血脉。与此同时，粤港澳一直都是我国古代中西文化融合之地。自汉代开始就与海外文化保持密切交流，以广府人为主干的“广帮商人”早在清代中期便驰名全国，“十三行”的繁盛更是让粤港澳大湾区成为世界眼光的代名词。
当前，对于粤港澳大湾区来说，不仅承载着建设国际一流湾区、世界级城市群的重任，同样肩负着加强对外文化交流、建设国际文化交往中心的使命。为此，在《粤港澳大湾区发展规划纲要》中特别强调，三地要“继续加强互动合作，积极开展文化保护传承活动”，同时“发挥粤港澳大湾区中西文化长期交汇共存的综合优势，促进中华文化与其他文化的交流合作，创新人文交流方式，丰富文化交流内容，提高交流水平”，“旨在通过多元文化碰撞共同塑造具有全球标志性的文化特质，使粤港澳大湾区这一东方明珠闪耀全球。”
方向已定，自然需要有人去践行，例如坐落于大湾区内的王老吉便是先行者之一。
王老吉在“文化先行”的风口之下，以同时代相接轨的超前思维，着力于传承中华凉茶文化，广推中国，走向世界。早在去年11月，王老吉首个海外凉茶博物馆在纽约曼哈顿开馆，短短四个多月后，王老吉又在东京举办启动王老吉（东京）凉茶博物馆项目。
王老吉（东京）凉茶博物馆项目正式启动（王老吉供图）
这既是王老吉积极参与粤港澳大湾区经济、文化建设，也是其推进全球化战略布局迈出的坚实一步。
可以看到的是，从纽约曼哈顿到东京，从纽约大湾区到东京大湾区，从粤港澳到世界舞台中央，中国民族品牌王老吉，正搭乘着“一带一路”倡议和粤港澳大湾区建设的东风，通过海外凉茶博物馆建立起对外交流、传播中国传统凉茶文化与吉祥文化的一扇窗口，将品牌中蕴含的文化内涵带到海外公众面前。
诚如广药集团董事长李楚源所言：
“王老吉东京博物馆的建立不仅是广药集团在国际化进程迈出的里程碑式的一步，更重要的是，我们想把凉茶文化和吉祥文化打造成粤港澳大湾区的一张文化‘名片’”。
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话说回来，于坐落在粤港澳大湾区内的企业而言，眼下可谓是推动本土品牌走向世界的一个绝佳时机。因为品牌是文化的载体，凝结着一家公司的经营理念与价值观念；同时，尽管“中国制造”早已誉满全球，但从品牌建设上来看，我国还处于相对落后的阶段，尤其是能够代表国家品牌形象参与国际竞争的强势品牌更是少之又少。
故而，粤港澳大湾区的文化先行与本土企业的品牌带路，二者相辅相成。在此不妨以著名的可口可乐为例，自1886年诞生以来，可口可乐跨越过不同的社会制度和意识形态，从美国全境渗透到世界各地，风靡全球一百多年而长盛不衰。究其根源，可口可乐不仅仅是一种饮料，更是一种文化，它是美国历史的缩影与美国文化的载体，也是美国精神的代名词。更重要的是，可口可乐在输出商品与品牌的同时，还将美国文化兼容并蓄于各个国家不同的市场环境之中，从而使其成为人类进入工业化社会以来，最具有全球价值的经典品牌之一。
倘若超越文化交流的范畴，我们会发现，当前的市场竞争方式也在悄然改变。
按照市场经济发展的一般规律，企业之间的竞争方式由初级到高级，大体上可以划分为三个层次：
起先是产品竞争：这是最为简单广泛的竞争形态，企业只要有质量过硬的产品，便可比对手更胜一筹；
其次是运营竞争：当产品本身的差别已不足以将各个企业的档次拉开时，企业便会从自身的管理和经营上下功夫，比如多业务板块布局，提质增效，开展与其他企业的合作等；
最后是品牌文化竞争：随着经济的进一步发展，竞争愈加激烈，企业为了突破瓶颈，会转而在品牌文化方面予以发力，以此来提升自身形象与影响力，同时将精神层面的价值向外输出，巩固行业地位等。
而今，随着经济全球化的日渐深入与产业分工的日益细化，企业之间的竞争愈演愈烈，而品牌文化层面的竞争正被新时代的需求呼唤出来。需知，品牌文化是吸引消费者的重要元素，同时也是不同企业区别的根源，还赋予了商品超越其物质特性以上的理念与思想。此外，品牌文化具有独特性和不可模仿性，一旦树立起来将会是企业最持久的竞争力。
而这些，都远远超过产品与经营层面的竞争维度。
更为重要的是，品牌是一个国家商业文明的重要载体，也是一个国家文化的关键组成部分。每个品牌都有独特的文化内涵，而那些历史悠久且举世闻名的品牌，承载着道不尽的文化底蕴与故事，甚至扮演着文化交流“名片”的角色。如茅台、同仁堂、王老吉等“中华老字号”，不仅拥有深远的品牌影响，更是对于中国民族文化的传承与弘扬。
王老吉显然已经意识到了这一点，2018年11月29日， 在王老吉190周年创新发展大会上，王老吉发布了雄心勃勃的“1136”发展战略，提出了“下一个190年”战略目标：1个使命——让世界更吉祥；1个愿景——打造全球饮料领先企业。
为实现这一宏伟蓝图，王老吉一直在加速国际化战略布局。近年来，王老吉先后亮相冬季、夏季达沃斯论坛、《财富》全球论坛、世界航线大会等各大高势能平台，将凉茶产品和吉文化带到世界舞台，实现品牌文化的最大化输出和全球传播。
在苹果、可口可乐、麦当劳等国际大牌纵横全球市场之时，王老吉也正以崭新的姿态将自己的品牌文化向世界推广，并悄然改变着市场的格局，这既是决战品牌文化竞争的宣告，又是让中国精神与中国文化更多地被世人所知晓的责任担当。
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除了文化之外，贸易先行同样是王老吉的杀手锏之一。例如，在了解到日本的茶文化底蕴后，王老吉果断进军日本市场，在输出凉茶商品的同时，不忘对当地消费者进行沟通教育。久而久之，王老吉凉茶逐渐覆盖了东京、大阪、千叶、横滨、神户、冲绳等华人较为集中的地区，而日本也已经成为当前王老吉在东亚地区最大的出口市场。
不仅如此，王老吉近年来还开始探索“单品多元，品类多元”的发展理念，不断推陈出新，推出无糖精装凉茶、黑凉茶、椰柔椰汁等大健康产品，符合全球健康消费的新趋势。
截至目前，硕果累累的王老吉已在海外建立起完善的产品贸易体系，销售网络覆盖全球五大洲60个国家和地区，有超千万个终端网点。按照李楚源的愿景，“用中国品牌讲好中国故事”的王老吉，将继续以吉祥文化赋能商品，带动整个凉茶产业在全球的交流与发展，用吉祥文化与世界对话，让中国文化与中国品牌走向世界。
而这些，同样也是每一个中国企业应有的远大志向与责任担当。中国越来越多老字号品牌，正以实际行动为更多的民族品牌树立起榜样。我们有理由相信，在不久的将来，我国本土企业必将形成强大的中国品牌矩阵，在提高中国文化软实力、扩大华夏文明影响力等方面取得更大的成绩。
