第一章 合作背景
1.1教育产业-中国教育产业持续活跃，增长速度加快
1.2 资本层面-新《民促发》加速教育资产证券化
1.3 经济层面-国内经济下行，传统企业面临跨界转型，科技教育表现强势稳健
1.4社会矛盾层面-教育和房产供需极不匹配，亟待优化资源配置，教育+地产大势所趋
1.5 消费层面-全国居民人均可支配收入不断上升，中产阶级数量仍保持着快速增长势头
1.6 技术层面-新科技的革新将推动教育行业迎来新浪潮
1.7 政策层面-中国人口红利消失，国家转变应试教育提升国家战略
1.8 对外层面-“一带一路”战略实施下，中国对外开放进入深水区
第二章 合作方案
2.1 合作方介绍
- 2.1.1 联邦教育
- 2.1.2 绿城集团
2.2 合作模式
第三章 合作项目介绍
3.1 项目定位
3.2 项目商业模式
- 3.2.1 产品与服务
- 3.2.2 用户定位
- 3.2.3 产品定位
- 3.2.4 盈利结构
第四章 合作项目市场与行业分析
4.1 STEM教育市场分析
- 4.1.1 STEM教育产业发展驱动因素
- 4.1.2 STEM行业市场规模
- 4.1.3 STEM行业市场格局
- 4.1.4 STEM行业市场痛点
4.2 英语教育市场分析
- 4.2.1 英语教育产业发展驱动因素
- 4.2.2 在线英语教育行业市场规模
- 4.2.3 在线英语培训行业市场格局
- 4.2.4 在线英语教育行业市场痛点
4.3 艺术教育市场分析
- 4.3.1 艺术教育产业发展驱动因素
- 4.3.2 艺术教育行业市场规模
- 4.3.3 艺术教育行业市场格局
- 4.3.4 艺术教育行业市场痛点
4.4 项目发展市场发展机遇
第五章 合作项目关键资源与项目评估
5.1 合作项目关键资源与能力分析
- 5.1.1 极富运营管理经验与专业性的团队
- 5.1.2 具备雄厚科研实力与品牌影响力的研发合作伙伴
- 5.1.3 携手加速规模化扩张的房地产商，赢得较高发展壁垒
- 5.1.4 拥有留学资源出口，拓宽了教育应用渠道
- 5.1.5 低成本、高质量、高性价比的供应链模式
5.2 合作项目评估
第六章 合作项目MS竞争分析
6.1 竞争格局分析
6.1.1总格局
- 6.1.2 STEM教育竞争格局
- 6.1.3 少儿英语教育竞争格局
- 6.1.4 少儿艺术教育竞争格局
6.2 竞争优势分析
第七章 合作项目运营模式、现状与规划
7.1 运营模式
7.2 运营现状
- 7.2.1 合作主体
- 7.2.2 项目阶段
- 7.2.3 项目规划
第八章 合作项目组织结构和管理团队
8.1 组织结构
8.2 管理团队
第九章 合作项目财务预测
9.1 财务假设
9.2 财务预测
- 9.2.1 收入预测
- 9.2.2 成本预测
- 9.2.3 利润预测
- 9.2.4 现金流量预测
9.3 财务分析
第十章 合作效益
10.1 社会效益
- 1. 打造中国本土素质教育综合体第一品牌，提升中国孩子的整体水平
- 2. 全面推广素质教育理念，促进儿童科技教育事业的发展
10.2 经济效益
- 1. 借助教育提升附加价值，开发教育地产盘活存量，实现产业转型
- 2. 借助跨界教育投资东风，获取可观的经济回报
