第一章 项目总论
1.1 项目概况
- 1.1.1 项目名称
- 1.1.2 项目性质
- 1.1.3 项目建设单位
- 1.1.4 项目简介
- 1.1.5 项目建设地点
- 1.1.6 项目建设内容及规模
- 1.1.7 投资估算与资金筹措
- 1.1.8 经济指标
1.2 编制依据及编制范围
- 1.2.1 编制依据
- 1.2.2 编制范围
1.3 项目结论与建议
- 1.3.1 项目结论
- 1.3.2 项目建议
第二章 欧亚渔业交易中心项目建设投资背景分析
2.1 国家战略：“一带一路”倡议是我国融古通今、把握时局、将国际与国内两个大局有机结合并在国际博弈中“合纵连横”的一个大战略
2.2 政策引导：全面深化改革，主动参与国际海洋经济合作，构建利益共同体
2.3 国际关系：中俄在俄罗斯远东地区合作发展规划（2018-2024年）表明中俄全面战略协作伙伴关系迅速、稳定发展，呈现良好发展态势
2.4 周边竞争：韩国2017年提出“新北方政策”及其落实措施“九桥战略”，旨在加强与俄罗斯在远东和北极地区的合作，开拓新的能源资源基地，打造连通
韩国与俄罗斯、欧洲的战略走廊
2.5 产业升级：《辽宁省渔业产业发展指导意见》要求积极融入国家“一带一路”战略，以加快转变渔业发展方式为主线，实施改革推动、生态优先、创新
驱动、外向带动战略，构建具有我省特色的现代渔业发展新格局
2.6 丹东蓝图：丹东亟待释放“向海而兴、拓海而强”新动能，深入实施“以港兴市”战略，打在特色港城互动发展的新格
第三章 一带一路倡议下辽宁省及丹东市海洋经济发展痛点分析
3.1 一带一路”背景下辽宁省海洋经济发展存在的问题
- 3.1.1 辽宁省对外开放程度水平较低，直接影响了其海洋经济的持续发展
- 3.1.2 融资体系比较封闭单一，金融支撑薄弱，无法多渠道满足企业资金需求
- 3.1.3 辽宁省海洋经济信息服务体系不完善，缺乏平台型交易市场，使得经济潜力无法得到充分释放
- 3.1.4 港口物流与城市发展不协同，省内大连、营口、锦州三港，与丹东港经营业业务相似，港口竞争激烈，差异化业务和服务不明显
3.2 一带一路”背景下丹东市海洋经济发展存在的问题
- 3.2.1 丹东港口发展起步晚，发展速度相对缓慢
- 3.2.2 各大产业园区与港口无法融合，“以港兴市”战略无法得到充分实施
- 3.2.3 对外合作软环境亟待改善，导致大量企业绕过丹东港直接从青岛港等山东半岛的港口入关或出关
- 3.2.4 严重缺乏主打特色港口资源链，港口后续发展面临激烈竞争
第四章 俄罗斯渔业资源发展现状及未来发展趋势分析
4.1 俄罗斯东部发展新战略奠定了中俄渔业经济合作的实质性基础
4.2 俄罗斯渔业资源总体发展态势
4.3 俄罗斯海洋捕捞业规模及未来增长趋势
4.4 俄罗斯水产品养殖业规模及未来发展趋势
4.5 俄罗斯海洋捕捞发展制约因素分析
- 4.5.1 俄罗斯远东地区捕鱼船只老化严重
- 4.5.2 俄罗斯水产品加工设备陈旧落后
- 4.5.3 资金短缺，严重限制了远东地区的渔业发展
第五章 欧亚渔业交易中心项目投资建设必要性分析
5.1 商业模式创新有能力解决丹东市“以港兴市”发展困局
- 5.1.1 项目多元化建设模式，保障项目顺利实施建设
- 5.1.2 项目高效资金融通模式，有效解决中俄发展痛点
- 5.1.3 彻底扭转丹东市港口建设“散杂货运输”困境，形成特色渔业资源产业
5.2 深入贯彻“一带一路”新型国家战略实施，有力促进我国渔业转方式调结构与转型升级
5.3 紧紧抓住“一带一路”给予辽宁省海洋经济发展的新机遇，促使辽宁省海洋经济实现新的飞跃
5.4 华诞献礼：值2019年新中国成立70周年之际，积极改革创新渔业产业，献礼祖国
第六章 欧亚渔业交易中心项目行业与市场分析
6.1 世界渔业和水产养殖产量和利用量
6.2 俄罗斯海洋捕捞量占世界海洋捕捞量比重
6.3 世界鱼品贸易及商品发展情况统计分析
6.4 中国水产品进口产量规模及未来的增长趋势
6.5 俄罗斯海产品出口国家中，中国占比最大且未来出口量将保持稳定增长
6.6 欧亚渔业交易中心年交易规模及产值规模
第七章 欧亚渔业交易中心项目规划
7.1 项目定位
7.2 目标整体规划
7.3 B2B电子商务平台规划
- 7.3.1 账号服务
- 7.3.2 企业网站
- 7.3.3 企业名录
- 7.3.4 产品供应
- 7.3.5 采购商机
- 7.3.6 行情资讯
- 7.3.7 交易中心
- 7.3.8 金融中心
- 7.3.9 会员服务中心
- 7.3.10 后台管理
7.4 线下交割仓库
7.5 商品物流网络
7.6 交割管理中心
第八章 欧亚渔业交易中心项目商业模式分析
8.1 项目商业模式与服务产品
- 8.1.1 整体模式架构
- 8.1.2 项目服务产品
8.2 项目交易模式
- 8.2.1 现货挂牌洽谈交易
- 8.2.2 网上超市交易
- 8.2.3 竞价拍卖交易
- 8.2.4 竞价招投标交易
- 8.2.5 专场交易
8.3 交易规则与流程
- 8.3.1 挂牌交易流程
- 8.3.2 竞拍流程
8.4 融资服务流程
8.5 欧亚渔业交易中心经营特色
8.6 盈利模式
- 1. 渔船制造销售差价收入
- 2. 欧亚渔业交易平台收入
第九章 欧亚渔业B2B电子商务平台建设技术方案
9.1 技术方案功能设定原则
9.2 B2B电子商务平台体系
9.3电子交易系统
9.4 信息采集与发布系统
9.5 信息基础平台系统
第十章 欧亚渔业交易中心项目战略规划
10.1 五年战略目标
10.2 战略发展规划
第十一章 项目市场营销策略
11.1 线上营销策略
11.2 线下营销策略
第十二章 组织机构与劳动定员
12.1 公司组织结构
12.2 劳动定员及岗位职责
12.3 人力资源策略
- 12.3.1人才招聘引进渠道建设
- 12.3.2内部培养体制
第十三章 投资估算与资金筹措
13.1 估算范围
13.2 估算依据
13.3 投资估算
13.4 资金筹措
第十四章 欧亚渔业交易中心项目经济效益评估
14.1 财务假设
14.2 财务预测
- 14.2.1 收入预测
- 14.2.2 成本预测
- 14.2.3 利润预测
- 14.2.4 现金流量预测
14.3 财务分析
第十五章 欧亚渔业交易中心项目社会效益评估
15.1 全面落实国家“一带一路”战略规划，实现中俄海上渔业资源互联互通，构建开放的大地缘经贸网络和链接的中俄合作发展区
15.2 进一步提升辽宁省对外开放水平，打造深层次的中俄海上渔业资源经济贸易格局，形成东北振兴的新动力
15.3 促使丹东市经济转型升级，实现“强港强市”“港城一体化”的发展目标
15.4 积极推动推动海洋经济发展，完善与提升水产品交易中心的建设，构建大数据信息平台，促进海产品合理流通
第十六章 欧亚渔业交易中心项目结论与建议
16.1 项目结论
16.2 项目建议
